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彭雷创纪录新浪科技

    欢迎来到《创世纪》的订阅号:新创世记,彭雷,与马云一起建设阿里的组织和文化,是“关心这群人,凝聚他们的力量”。她也是蚂蚁金衣的核心灵魂人物。她擅长攻击心脏,正在离开圆心。温家宝/郭朝飞:拉扎达,蓝洞商业(ID:value_.),彭雷没有忘记酒。2010年春节后,彭雷作为支付宝的新任首席执行官,在摩根山召开了核心员工会议,八位P8成员出席了会议。当时,整个支付宝都感到委屈、困惑、不知所措。春节前,马云突然出现在支付宝年会的现场。他对支付宝的用户体验非常不满,并斥责“腐烂,腐烂,腐烂到极点!”马云打电话给彭雷,希望扭转局面。彭雷以员工大会为突破口。吃晚饭的第一天,大家面前有一瓶红酒,大家嘟囔着,不知道做生意的女领导人是什么样的龙门。彭雷拿起酒,一个接一个地碰了碰杯子。在她的驱使下,气氛变得活跃起来,也许是因为酒精的刺激,一些人开始抱怨,另一些人说他们兴奋地哭了。彭雷那天喝得太多了,然后直接和员工坐在地板上。八年后,彭雷回忆道,她“在外面很少喝酒,但那次喝得够多了。”她说,“那时候我们情绪低落,整体处于低潮,我们怎么能又快又诚实地见面,成为战友呢?”“那么就这么简单、粗鲁吧。”彭雷确实利用这个机会公开了这一情况。员工大会被称为“骆驼大会”,这是支付宝历史上的一个重要转折点。此后,快速支付和余额宝相继出现,为今天的估计1500亿美元的蚂蚁服装打下基础。作为“阿里十八罗汉”之一,外界给了彭雷很多标签——“马云最信任的女人”、“阿里最有权势的女人”和“支付宝女王”。马云发表了很多评论,但是他似乎总是不那么脚踏实地。2018年4月,当彭雷辞去蚂蚁金衣董事长一职时,马云说:“在过去的八年里,彭雷用她坚定的心态和卓越的领导力,用女性特有的温情和洞察力,制造了一个充满爱、信任和责任的支付工具。”在她的演讲结束后,“我告诉他,这并不夸张。“太过分了。”彭雷总是说她的长处是缺乏雄心。彭雷从人力资源部开始,长期担任阿里公司的CPO。他与马云合作建立了阿里的组织和文化。她形容她的工作是“照顾好这群人,并赋予他们团结的力量。”在人力资源事业中,我是一个生活在内心世界的人。也许彭雷的继任者、安特金衣董事长兼CEO金贤东的评价更真实:“她知识渊博,善于用人,善于整合整个组织的使命、愿景和组织能力。”这就是彭雷,善于攻击心。9个月的闪电。2018年4月,彭雷离开蚂蚁金衣,前往东南亚,带领拉扎达将阿里国际化。在短短的八九个月里,甚至许多中国人还没有理解拉扎达背后的商业。彭雷突然辞去公司CEO一职,只保留了董事长的职位。蓬莱由拉扎达的创始人之一皮埃尔·潘龙继任。一位业内高管告诉英国《金融时报》,彭雷上任才9个月,这有点让人吃惊。据TechCrunch称,尚不清楚彭雷在拉扎达找到合适的CEO之前是否担任过临时代理,也不清楚阿里巴巴是否打算让她领导公司的改革。据业内人士透露,拉扎达已经在一些当地市场建立了新的管理团队。目前还不清楚蓬莱是否会按计划被召回,或者事情是否会顺利进行。拉扎达是东南亚最大的电子商务平台之一,总部在新加坡,成立于2012年。拉扎达来自火箭互联网,一个著名的孵化器。它的特点是将硅谷互联网模式复制到世界其他发展中地区,并迅速销售。数据显示,在过去的十年里,火箭互联网在全球投资中孵化了100多家初创企业。拉扎达更像京东。2016年,阿里投资10亿美元控制股票,第二年增加10亿美元,股权为83%。彭雷作为首席执行官又花了20亿美元。目前,拉扎达在新加坡、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、泰国和越南开展业务。彭雷曾经说过,东南亚青年群体的崛起,移动互联网的高普及率,电子商务量只占整个零售总额的3%,使得阿里积极投资东南亚市场。淡马锡在2017年的一份报告中指出,到那年年底,东南亚的互联网经济预计将达到500亿美元,2025年的整体互联网市场将达到2000亿美元。2017年,互联网业务仅占东南亚GDP的2%。在过去的九个月里,彭雷的主要贡献是将拉扎达的技术、物流和支付系统整合到阿里系统中,使拉扎达更像阿里。2017年,Lazada的在线支付平台Hello Pay被并入了蚂蚁的金色套装。2018年8月,拉扎达加入200多家中国企业,提供72小时的直接跨境物流服务,其方式是在线匹配全球精选的人员和货场商品仓库集合。9月,拉扎达推出了Slash It,这是一个疯狂的讨价还价功能。据彭博社报道,拉扎达是在线搜索图像的,它的搜索能力是由阿里提供的。双溪缩短了两队之间的距离。阿里安全部门的一位负责人告诉《蓝洞商业》,他于10月份前往新加坡,与拉扎达的安全团队一起测试和升级其安全防御系统和安全策略。今年“双十一”期间,一些拉扎达安全部门人员与阿里安全部门一起前往杭州应对风险。彭雷辞去CEO一职可能与竞争激烈的东南亚电子商务市场有关。据英国《金融时报》分析,在这次人员变动中,拥有腾讯背景的斯波已经超越了拉扎达。据高盛(Goldman Sachs)称,Shopee的应用下载量增长更快。根据一份市场报告,在2017年,Shopee声称自己是东南亚最大的电子商务公司。Shopee的母公司,SEA集团(以前是Garena)于2017年10月在美国上市。腾讯拥有39.8%的股份,在上市前是主要股东。拉扎达并不相信。当时该公司的首席执行官回应说,拉扎达仍然是东南亚最大的电子商务公司,商品交易总额最高,用户最多。不管怎样,这是个混战市场。一位在印尼的天使投资者告诉Blue Hole Business,自去年年底以来,印尼电子商务市场已经进入“激烈竞争”的状态,各种平台推出折扣和抢夺用户。彭雷上台后,拉扎达的宣传、广告和盈利活动显著增加。除了持有拉扎达,阿里在2017年8月在印尼电子商务公司东京投资了11亿美元。该公司是淘宝模式,2014年从软银和红杉获得了1亿美元的融资,补充了Lazada的模式。有趣的是,东京也表达了对京东的强烈兴趣。彭博社说,双方谈到了5亿美元的投资,但最终被阿里接受了。事实上,2016年左右,京东进入印尼市场,投资活动频繁。2017年9月,京东和泰国零售商中央集团联合成立了JD中心,并于11月份投资于泰国时尚网站Pomelo。在2018年,Tiki是越南电子商务的主要投资者。相比之下,亚马逊在东南亚并不像中国公司那么活跃,而且一直处于观望和试水的状态。这是Prime Now在2017年在新加坡推出的两小时送货服务。《蚂蚁风云金衣》是彭雷的代表作。但她发誓,她一生中会做任何事情,不会理财。彭雷回忆道,从她的记忆中,她母亲每天都很焦虑。因为在农村信用社工作时,有时错误的账户会给别人更多的钱,有时省下来的钱可能会收到假钱。我最担心的是,如果贷款不能收回,我母亲将不得不过山过河。2010年,马云让彭雷接管支付宝业务。那时候,彭蕾说她根本不懂金融。甚至在2014年,支付宝也独立于淘宝网,彭雷也是最让人费解的人。“支付宝很擅长淘宝。”马云告诉她,阿里想做的是付钱,而不是理财。他想解决诚信问题,建立中国的支付体系。然后他开玩笑说:“我相信你可以,只要告诉你的团队我不懂金融,但是有一天我比你更懂金融,你就有大麻烦了。”彭雷对金融一无所知,除了人。她坚持两个原则:第一,发现和满足用户需求,为用户带来价值。彭雷不知道如何做事,经常在网上发现各种用户的土草和不满。他与团队建立联系并询问答案。第二,形成一个好的团队。骆驼会议后,支付宝通过快速支付大大提高了支付成功率和用户活动。彭雷发现,越来越多的用户对支付宝有余额,这是对支付宝的压力,用户关心的是他们是否能够赚取利息。2011年,当祖国明加入阿里,他的老朋友周小明去了天虹基金做市场总监。当时,双方都想对淘宝的房地产产品进行推理,但时机尚未成熟。5月2日,支付宝收到该基金的第三方支付许可证。朱国明和周小明携手支付宝的“两个工程”平衡。2013年6月,姚明出生。余额宝藏迅速成为刺激金融业的一条鲶鱼,它也是支付宝从支付转向金融的开始。支付宝的“项目1”是一家网络银行,是未来的网络银行。由于难度较大,它只在几年后才开业。2013年,阿里计划建立一个小型和微型金融服务集团,涵盖支付、财务管理、小额贷款、担保和保险。一年后,公司被命名为安特金衣,彭雷是公司董事长兼首席执行官。俗话说。2012年9月,阿里完成了雅虎76亿美元的股份回购,国家开发银行提供了10亿美元的银行贷款。阿里借机介绍了国有金融和中投。其中,彭雷公必不可少,这已成为她蚂蚁身上最大的“加分”金衣。8年来,支付宝已经从一个淘宝支付公司转变为世界上最大的网络独角兽。彭雷从“阿里政委”升格为“金融女王”。2016年10月,彭雷不再担任蚂蚁金衣公司的首席执行官。2018年4月,彭雷辞去董事长一职,由景贤东接任。彭雷承认,“有很多经验教训,很多商业上的错误,有时会做出混乱的选择。”彭雷认为,最困难的时刻不是支付宝私有化,不是移动转型,不是Wechat对“珍珠港”的红包攻击,而是支付宝圈事件。2016年11月24日,9.9.7版支付宝推出了“循环”功能。近100个圈子里的“校园日记”和“白领日记”颇有争议。只有两名女大学生、白领女性或芝麻学分超过750分才能发布和评论,其中充满了大型照片。仅仅几天,这个事件就迅速引爆了互联网。有人在看。有人吐草,王思聪的微博特别辣.“O2O卖淫仍然很糟糕。”消息传到马云的耳朵里。他立即打电话给支付宝管理部门,但是没有接通。当时,彭磊和22位高管金蚂蚁的衣服都飞到了旧金山,USA.打开手机时,彭磊收到了很多负面信息。在饭店吃过晚饭后,非吸烟的彭雷发现一支香烟要抽。那天晚上,彭雷写了一封公开信,题为“错就是错”,提出了三项措施。所有涉嫌擦拭边缘球的圈子立即被解散,恶意发布突破性底线图片的用户被永久封锁并且从未注册,并且小组讨论并纠正。据中国企业家透露,彭雷在回家前一天晚上举行了一次高层回顾会议。后来,又开了两会,彭雷说“忏悔”。虽然阿里一直有一个社交梦想,但Ant Golden Wear的高管们已经达成共识:不要社交,关注线下支付。到目前为止,彭雷仍然觉得“很受伤”,“价值观一点也不空虚,你的言行,许多细节,都是价值观。”价值永远不可能达到100点,但是在这个过程中,你可以得到100点,甚至120点。彭雷的自我实现离不开马云。甚至可以说他们是相互成功的。马云的马自由无边。彭雷细腻而有洞察力。彭雷帮助马云把空中的城堡搬到地上。马云让彭雷在人群中脱颖而出。这两个人也是从不信任开始的。上世纪90年代的一天,彭雷去中国黄页,看到公司里有个瘦人喊“钓鱼保护”,说他要去离浙江台州更近的地方划船。彭雷询问时,发现这个人是公司总裁马云。彭雷很震惊。老板看起来怎么样?多年后,彭雷说他“被这三种观点颠覆了”。彭雷当时是浙江财经学院的老师。几年后,她嫁给了她的弟弟孙同宇。1998年,孙同宇和马云贝开始创业,彭雷辞职并加入了黑帮。后来,这对夫妇和马云开始了生意,并建立了阿里。那时候,彭雷仍然觉得马云不可靠。1999年2月20日,农历正月初五,阿里·十八罗汉在杭州湖花园区16栋建筑三楼的一个空房间里集合。马云站着谈了两个小时。彭雷后来回忆道:“当时,几乎所有的马云都在谈论成为由中国人民创立的世界上最伟大的互联网公司。我们坐在那儿,翻着眼睛。“彭雷听不懂,觉得那时不可能。马云每次回来都说他拒绝了风投。一天,他告诉彭雷,我拒绝了37家风投公司。直到最近几年,彭雷才意识到没有人相信马云,马云被拒绝了37次。随着公司业务的发展,彭雷慢慢开始信任马云。2000年互联网泡沫破裂,阿里也过着凄凉的生活。第二年,根据当时的CO关明盛的建议,马云开始与明盛和彭雷讨论建立阿里的组织、战略和价值观。当时,在资金短缺的情况下,形成了“百年阿里”培训体系。在2016年,阿里推出了官方纪录片《梦想制造者》,该片展示了当年的一些场景。在视频中,彭蕾穿着浅棕色的高领毛衣,黑色西装,长披肩和头发,她的脸有点温柔。彭雷告诉过你,公司不再提供晚餐,双月活动被取消,但是人力资源培训预算是前一年的九倍。当时,很多人不理解,包括一些创始人,但彭雷相信马云的决定。彭雷与马云合作多年,总结出一套与COP和CEO合作的策略。一是形成与CEO对话的能力、勇气和重量,敢于拍桌子;二是CEO应该与COP“雌雄同体”,首先成为CPO的一部分,然后拉出来形成一套企业组织能力体系。很多时候彭雷还是听不懂马云的话。2017年,她在湖畔大学任教时,坦白地承认,“坦白地说,我们最终可以消化他的一些荒唐想法,但在他三五次坚持之后,仍有一些我不完全同意的想法,但我仍然会去做,而且会一直这么做。”支付宝CEO彭雷在任职后,觉得自己已经进入了所谓的“召唤”。从女性视角来看,她找到了与男性主导的金融世界相处的方法。一个是“爱做梦”。当她第一次来到支付宝时,她首先想到支付宝一定有梦想。许多商业决策和产品细节都是在梦想的指导下完成的。二是“不合理”。彭雷发现,她团队中的大多数男人,她说了一些期望或想法,团队总是面对面地争论为什么这是不可能的,逻辑上无缝,她无法反驳。此时,她会说,“我知道,我们决定吧。”直接拍拍面板。第三,小心。事实上,这意味着偏执和坚持。今天,彭雷主要关注阿里的国际化,包括公益、妇女和儿童。离开蚂蚁金衣董事长三天后,彭磊前往陕西省宁陕县参加阿里巴巴扶贫基金项目。彭雷说,对她最有影响的一句话是“做你自己”,她没有什么可失去的,因为她不明白。马云的话很有意义.长江的背浪向前推进,前浪可以无所事事,这是人才队伍中最大的成功。明年九月,他将不再担任阿里董事会主席。这可能意味着阿里的创始团队将集体退出核心管理。权力被交出,明天未知。

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